領導你繼承的團隊

大多數關於領導團隊的建議都有一個問題:它們假設你是從零開始的。但大多數經理都沒有這種奢侈。相反，他們被安排負責一個現有的團隊，他們需要指導如何以最佳方式接管並提高業績。在本次研討會中，您將學習三步法，以及如何評估您所繼承的人員，收集數據並將技能與業務需求相匹配;重塑團隊，調動人員到新的崗位，轉移他們的職責，或替換他們，同時確保每個人都朝著相同的目標前進;並通過讓團隊提前取得一些勝利來加速團隊發展。

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