授權促進增長(虛擬)

委派不僅僅是把工作分配給別人。通常，這是關於委托責任和問責。通過委派任務，經理將一點權力移交給他或她的下屬，同時保持完成任務的責任。授權是一種挑戰下屬員工或為他們承擔更大職責做好準備的合適方式。

然而，決定授權的內容和時間可能是一個微妙的問題。一項時間管理從業者共識調查發現，在接受調查的332家公司中，近一半的公司擔心員工的委派技能。與此同時，隻有28%的公司提供了相關培訓。

在本課程中，您將發現如何決定委派什麼，如何將人員與項目匹配，如何清楚地表達期望的結果，如何確定邊界，以及如何預測問題。因此，你將通過允許有直接知識的員工完成任務，建立個人責任，激勵員工，在分配上有更大的靈活性，並提高生產力來提高工作質量。

本課程深入探討以下主題:

• 積極委托的特征與委托障礙
• 如何決定委派什麼
• 員工分析，以便更好地完成任務匹配
• 明確成就/非成就的後果

這是一個在線課程，你需要用你自己的有音頻和視頻功能的個人電腦來參加課程。

在培訓開始後一周內，您將收到培訓的網頁鏈接。